对于目前办家具企业来说当务之急是干什么呢？不知大家是否有思考过呢？以下是笔者的一些看法,有兴趣的朋友，可进来看看，参考一下,在下是否说得有理.

    我认为同，企业当务之急应该企业领导人和在企业一线坐镇指挥的企业领导人的亲身感受一下.而且还需要注意几点.第一是建立现代化的企业管理制度，建立现代企业制度。我认为这个问题是中国家具企业的当务之急，在一个国家里面要讲国体、政体，企业也讲国体和政体。比如说刚才嘉宾提出这个问题，但是没有用这个标题，我认为里面很多的内容就是这方面的内容。我们召集人员到企业里面，企业章程是不是做到心知肚明。国家关于公司也有一些法律，国家法人是全世界企业发展的一些精华，可能对于我们企业家有一些约束，我想他是对我们操作公司最简单，最易行的一个行动指南，希望大家回忆一下。现在还不是一个完整的统一的法律，是分散在两、三个法律当中，希望大家权衡

    另外我想提一下公司为什么叫公司？我们为什么不叫私司，大家的核心理念我也讲到企业经营理念的问题，你是一个公司，而不是一个私司，尽管很多地方是私营制或者是股份制，希望大家充分体会一下。包括国外叫这个名字的时候也是考虑到是一伙人，是一群人，而不是一个人。

    第二，要正确总结企业成功的经验。讲到了企业做强做大做质量再做品牌等等这样一些成功的经验，但是我也想提示一些企业领导人或者是企业领导集团，企业领导成功经验不是自己回忆一下就可以了，就像公司两会一样，公司的人大和公司的政协把自己公司走到现在为止为什么会成功，把这些东西认真总结一下。误区里面就是怕一些企业领导人把自己企业不应该是真正决定你成功的东西固定下来，往下一走，这个公司肯定立刻就要死亡。这里面举了一些极端的例子，我也确确实实在世界当中看到一些企业家存在很多决定公司要死亡的因素。

    第三，明确一下企业的发展方向。发展方向没有太多要讲的，因为很多企业好随大流，盲目的随从，不知道自己的企业自身定位是什么，随大流以后就死亡了。

  第四，宏观影响对于企业的影响，另外就是和我们发展自身的学历、关注的焦点来讲，宏观经济的影响对于我们企业的影响是非常大的。这里面讲到宏观经济、汇率、国际政策、国际贸易组织WTO规则的运用，比如说知识产权，以后用电脑软件，一个大的公司电脑软件用的90％以上都是盗版的，这是一个问题，如果我们今后都使用正版的，我们是一个什么样的环境，刚才洪达仁总经理也讲到知识产权、专利这些问题，其实国家在这方面管理加严，严格管理企业都会面临宏观的问题。

    第五，企业抓基础管理工作。基础工作对于我们将来要做大做强是非常重要的，包括人、财、物、技术、管理、流程，我想简单举一个例子，我们企业很多上ERP，把企业的互化，信息共享都牵扯到企业很多的基础工作，简单一个小例子就是产品的编码和编号，或者是代号，我想每一个企业都会遇到这样一个问题，这个问题做不好对于家具企业做大做强都是一个非常严重的制约。